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米菲和百诺恩哪个好

米菲和百诺恩哪个好?一对一对比,帮助宝妈更了解代理政策。。。

1️.百分百国产机生产的纸尿裤,并非瑞光机,虽说是露安适同个厂家,不代表是瑞光机做的。另外露安适在很多的工厂代工,经常换工厂。百诺恩总是提露安适,是想混淆概念,但其实百诺恩的纸尿裤和露安适根本没法比,和米菲品质比还差个花王呢!
反驳:百诺恩全是都是采用的意大利进口的生产机器,杭州可艾也是全国最大的纸尿裤生产工作,可艾的实力不用我多说,光是自己拥有研发实力的工厂,在中国就没有几个。露安适只有两个工厂,以前旧的是在广东,想要保持品质才和杭州可艾合作的,露安适都来选择的工厂,实力一定不会差的,而且,百诺恩在这个基础上,还有自己的核心技术,这个技术,甚至连露安适都没有。

2️.百诺恩公司注册资金200万!和我们一亿八千万相比简直是零头都没有。
反驳 :百诺恩公司是彩妆龙头万邦集团旗下的全资子公司,根本就不是什么注册资金的这么简单,一亿八千万的注册资金,请问纳税吗?再说了,米菲也不是米菲工厂的品牌,不过也是运营团队拿了个授权来运营而已,根本就不可能有百诺恩后面万邦集团这么大的集团实力

米菲和百诺恩哪个好

3️.小猪佩奇跟百诺恩根本没有任何关系,小猪佩奇只是湿巾而已。而百诺恩的公司,经营范围根本没有卫生用品这一项,简直就是挂羊头卖狗肉!非常不专业,跟千芝雅更是没有任何可比性。
反驳:百诺恩从来没有说和小猪佩奇有关系,万邦是两个品牌同时运营的,小猪佩奇我们是签下了洗护系列的授权 ,是两年 也就是说这两年,大家都是可以两个品牌+一个平台来去经营的,百诺恩只是打响市场第一战,米菲就瑟瑟发抖,高层就要专门拟文案出来进行攻击,小猪佩奇这么高知名度的产品一出,那不是裤子都吓掉了?千芝雅有万邦集团一半的实力和历史吗?26年来都在一个领域占到霸主级别的地位,远远不是千芝雅能够匹敌的

4️.百诺恩门槛低只能吸纳一些小代理和投机的一批人,然后累积升级的后果就是所有人升到最高级别了,根本没利润可言了,一个团队只有老大没有小兵。然后就会比较短命,就像现在好多单位一样:领导几十个,做事的一两个,吃大锅饭,等死!
反驳:百诺恩的模式,咱们是结合了实体+平台+微商,创新出来的裂变模式,哪个品牌没有最高级别和最低级别?只有站在最高级别才有肉吃,米菲还是传统的微商模式,这种模式早就已经被淘汰了。咱们的最高级别,不管卖货、还是组建团队,都有利润可以拿,怎么会成只有老大没有小兵呢? 反之,为什么米菲要跳脚攻击百诺恩,是因为咱们的模式让他们闻风丧胆,试问,米菲的小级别的代理就一定能够站在最低级别就赚钱吗? 那为什么还要降门槛招米王呢?还不是培养最高级别!这种话,就是自打嘴巴!

米菲和百诺恩哪个好1

5️.百诺恩有自己的工厂吗?答案是没有。他们是代加工的。然后操盘手是谁呢?是做爆款一个团队操盘的,打一枪换一炮,做超短线的那种团队,领头羊不行的产品能做长久吗?下面的人能挣钱吗,)代加工的致命缺点有分三个:第一代加工的一个会断货,第二个就是质量没有保障。第三:操盘手出问题了,代加工的公司会和这个团队撇的干干净净。质量没保障的物品给自己宝宝敢用吗?还有断货个你几个月,你有耐心等几个月,你的客户会等你吗?米菲用的的几千万一台的瑞光机,拥有自己的亚洲最大的公司,生产的供应链就像好多根大水龙头在源源不断的供货,百诺恩是普通机,且是代加工的,相当于几根小型自来水管,然后这几根自来水管随时会关阀门。
反驳:这一条最搞笑!咱们的操盘手骆总,曾经担任露安适的电商运营总监,创办了全婴汇平台,黄总曾经是引领云集三分之一的领袖,现在,露安适也一直在发展,云集也一样在发展,是打一枪换一炮吗?那我还没有提米菲的创始人,都是一群搞工厂的,还只是看着微商行业爆发快来搞米菲的呢,还没有那么多互联网经验呢! 百诺恩代加工?百诺恩从筹备开始,到现在,仓库一直都是常备库存,预先我们合作平台送出去十万片试用装,百分之九十五的好评率 包括说品质检测也是一片一码,大家甚至在我们的每一片纸尿裤上都可以清晰的看到我们的生产日期,精确到秒的!这些米菲可以做到吗?所以说,品质,还是要注重细节,百诺恩从研发到筹备,长达两年之久,创造出来一片试用装就成交一个核心的行业奇迹,这些,都是米菲从来没有的!在品质上面,米菲来挑百诺恩的刺,不好意思,还真是找错地方!

6️.百诺恩每片的单片价格很贵很贵很贵,市场就会很小。她们搞小手段哦,全模仿我们并说每包都比我们米菲便宜几元,但是她们每包片数都不敢宣传。现在宝妈可细心了,一算单价,百诺恩比米菲贵多了,算起来xl的一片快4.5元了,一般家庭不会去买的,没有零售没有消费的尿布就是代理自己囤货卖不出去,然后大家都抢着乱价,这个东西我们见的太多了。现在谁要百诺恩我能低价给你拿到一大堆。
反驳:现在在一些网络平台,米菲乱价倒是一搜一大堆!品质不成熟,模式不创新,代理商才卖不出去要甩货!百诺恩,咱们从来都是高逼格的路线,任何一个消费层次都有客户群,低端市场才不长久,.说百诺恩模仿米菲,呵呵 要是我们模仿米菲,米菲的团队被我们瓦解的更快!百诺恩才是控价严格,真正走长远的一份事业。看一个品牌是否控价严格,就去淘宝看,因为淘宝流量大,上平台清货又简单,不信大家可以现在去淘宝搜,看一下百诺恩低价多,还是米菲低价多?

7️.门槛低只能吸纳小代理和投机的一些人,这些小代理都是那些原来做不好的人过去做的,眼光短浅且能力不够。然后投机的人进去抱着反正门槛低,进去自己也亏不到钱的想法去试试,但是这是失败者的心态,成功的人是看能挣多少钱,能挣多久的钱。怎么样让下面的团队的人都挣更多钱,让自己的团队更加强大!然后投机的人共性是乱价厉害,然后他们还一个致命伤:就是累积升级。后果就是所有人升到最高级别了,然后就会比较短命,这个我们米菲高层老早就想好的,所以没这么做,做事业要看长远,小代理是为了生意,大代理是为了事业!
反驳:百诺恩的制度是累积升级和全款升级,比米菲更加人性化,选择累积升级的伙伴,可以积累更多的客户群体,选择一次性打款升级有很大的格局,我们门槛低只是内招期,其次,正是因为这个门槛,才成就更多普通的宝妈、上班族,做米王拿一堆货回去,一个新人宝妈,又到多久才可以回本呢?目前百诺恩已经进来了太多只大团队,那些万人团队的领导人傻吗?他们比普通微商更聪明,更懂得分析模式

8️.百诺恩的试用装总代是要花钱买的,然后下面的代理的试用装全都是总代给他们发的,发试用装的快递都要发死你,然后只有三种大小的纸尿裤,每箱100片。且以后要源源不断的买试用装送代理啊,成本大大的增加。然后米菲是进货20箱公司就就送一箱试用装的。间接成本就降低了很低!我们的试用装也可以三片起全国包邮,9.9元一件代发的,百诺恩很多都是模仿我们的,但是她这方面完全没办法模仿过去并实现,公司实力摆在那里了。
反驳:试用装花钱买,都是9,9元包邮,很多纸尿裤品牌都是如此,我们是根据市场做出的决策,米菲说我们模仿未免也太往自己脸上贴金了。米菲20箱送试用装,我们也是充值5千就送试用装啊,换算下来,我们的赠送门槛还更低呢!

9️️.米菲的业绩奖励上限是500万,且最高返点12%,百诺恩只有100万,且是最高返点才9%。这个奖励后面一个点就相差好几万的!
反驳:我们最高是600万的上限拿到返点,米菲这种低级黑,高层也不好意思草拟了吧!

1️️0.百诺恩业绩是手工算的,米菲是云系统自动结算的,开盘这么久了连自己的系统都没开发好,你说两者对比实力可见分晓!
反驳:开发一个系统其实根本就花不了多少钱 随便一个公司都能够开发 但是在15号,我们的二阶系统一上线,光是一个可以提现利润,对于大家使用的方便就甩米菲八条街!

1️️1.收入角度:尿布收入总共分三块:第一块:百诺恩每片零售价格贵的离谱,真正用的人就很少,卖不出去哪里来的利润?第二:百诺恩没有推荐奖,每个月收入就比米菲少了很多钱。第三:百诺恩业绩奖励低,对做得好的人来说一个月相差10来万。
反驳:米菲真的是低级黑啊,高层连模式都不懂就瞎说!再说一遍:百诺恩的核心咱们的盈利模式有三点
第一:零售和代理之间的利差
第二:平级推荐和旁系核心的推荐奖
第三:团队的业绩分红奖励

1️️2.米菲公司到现在所有的东西都是说到做到的,一个有实力的诚信公司才能真正成为中国的number1。百诺恩就拭目以待吧。至少最近一个半月的表现打分是不高的。
反驳:都低级黑了这么一大长串了,打脸打了这么久了,就别假装公正了吧?一个公司高层,格局如此短浅,百诺恩是从来不去诋毁任何一个品牌的。我这个是奋起反驳,才写出来的,百诺恩的代理商都从来不会去专门去写黑其他品牌,更别提高层了。母婴市场很大,谁都做不完。反观米菲,咱们百诺恩才开盘,就值得高层一条一条理这些不符合事实的偏见之理,我们是不是可以应该窃喜,我们已经威胁到你们了呢? 哈哈 ,根本不会,米菲根本就不可能成为我们的竞争对手,我们的目标才不是米菲,我们是要在两年之内,做到母婴行业前三的!

1️️3.百诺恩的代加工工厂杭州可艾最大短板是工厂实力。最初是合生元投资的工厂,后来产品质量不过关,合生元撤资。网上新闻都有报道!
反驳:合生元也是可艾合作的一个品牌,合生元现在还依然有在合作的,网上新闻还有虚报呢,做过微商的伙伴都知道,最多花一千块钱,就可以出新闻了呢

1️️4.千芝雅是一个踏踏实实做纸尿裤的企业,不是像百诺恩操盘手那样一年可以换好几个产品的。想长线做,不想成为微商炮灰的就请擦亮双眼。
反驳:这一点确实是,千芝雅做纸尿裤,因为他也只能做纸尿裤啊,千芝雅本来就是一个纸尿裤工厂,让她生产洗护,他也做不出来呀对不对。百诺恩,咱们有万邦这样的大集团在后面,小猪佩奇这么高知名度的品牌去攻占市场,还有菠萝兔的母婴平台帮助大家服务好原有的客户,这样的市场战略,都是米菲等这些纸尿裤品牌远远做不到的,谁更长远,一目了然。

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