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百诺恩纸尿裤代理价格

各位百诺恩的小伙伴儿,大家好!

代理们都叫我发财欣,是一位宝妈妈,同时也是百诺恩的核心团队负责人,今天就由我来和大家分享一下万邦集团在母婴渠道的整体规划,还有就是大家最关心的代理需要多少钱拿货?

自从百诺恩上市以来,到今天短短的几个月时间,我们就取得了非常值得骄傲的成绩,我们核心层加入的代理有800多位,大家一定还记得每次涨门槛的那一天,临近半夜12.00点,大家抱着手机抢名额的那种惊心动魄的感觉吧,好像生怕一眨眼,就错过了几个亿,是不是?

那究竟是什么吸引力了那么多优秀的其他品牌的团队长和从没有做过销售的宝妈来加入我们呢?首先一定是我们的产品品质打动了你对不对?那还有呢?是不是我们公司对中国母婴市场的战略规划的细则也吸引到你?

二胎政策开放以后,谁都知道母婴市场很大,我相信在线的各位肯定也都知道,但是否和大家有关系呢?和多少品牌有关系呢?这里还是一个20/80法则,20%的品牌占掉80%的销售额,20%的代理商占掉80%的销售额,没有强势品牌、没有强势产品、没有强势的运营和管理,这个市场其实和你半毛钱关系都没有,下面,我就和大家一起来揭开万邦集团2017年强势进驻母婴渠道,志在必得的211战略。

在这里,我首先要强调一点,我们万邦科技从1992年创建,在彩妆和精细化工领域耕耘26年,取得了在这个领域霸主级别的地位,我们26年从来没有跨过行业,我们集团都是认准一个行业后,就会深扎进去,无论遇到什么困难都不会放弃,同样,我们进军母婴市场,那是拿着多大的决心来做的呀?我们就是奔着将来成为行业前三的渠道领军品牌来的。

回归到211战略,我们先来说211就是万邦携手两大国际品牌,英国百诺恩和小猪佩奇,强势进入中国母婴市场,百诺恩主攻纸尿裤、妈妈护肤系列,我们目前规划是40个SKU,小朱佩奇主攻婴幼儿洗护系列,将有20个SKU,我们也只会拿出一款百诺恩的纸尿裤和一款小猪佩奇的湿巾来首先启动微电商渠道,其他的品类,我们将完全布局与线下实体。

我们来分析下,两大品牌的核心优势,百诺恩,英国皇家护理级品牌,品牌核心在于产品、客户体验,在分享经济的当代,百诺恩只用口碑来说话,在我们第一批试用装发放的过程中,相信大家已经完全被百诺恩的产品征服了,我想说,只需要一片试用装,一片就可以完全征服宝妈,抛弃手上的纸尿裤换用我们百诺恩的纸尿裤,的客户体验,这就是百诺恩的品牌理念,大家要明白,母婴产品销售必将来自麻麻口碑相传,所以,客户体验才是将来最锋利的武器。

再来说下小朱佩奇的品牌定位,小猪佩奇在中国相信早已经家喻户晓,品牌形象非常正面,体现了一个家庭的和睦和成长的快乐,在2010年,小猪佩奇相关衍生产品,在英国,已经取得了20亿英镑的销售额,现在在中国,市场保守容量估计将突破50亿,我相信在线的各位,很多都是冲着小猪佩奇来的,我在近段时间,也已经接到了很多的咨询电话,都要做小猪佩奇的区域线下代理商,小猪佩奇的魅力实在是无法抵挡,而我的统一答复是有一才有二,我们将来的区域代理商是完全受市场保护的,我们只会设定地级市代理,不设省代,去除中间环节,把真正的利润空间都让利给我们的区域代理商,但是我们的代理商 一定是从我们现有的代理商体系是进行优选,也就是说,你将来要想抢占更多的区域渠道财富,那么今天你就要布局于线下,拓展好你的销售渠道,将来,你拿你的业绩来和我谈跑马圈地。

百诺恩纸尿裤代理价格多少钱

总结下我们的211战略的2,超强用户体验的百诺恩+超强品牌知名度的小猪佩奇,构成了万邦集团进入母婴市场的品牌战略!

接下来,说下一个的1??

那就是万邦集团已经开发进入内测阶段的垂直母婴社交零售平台--菠萝兔,,我们将会规划3000——4000个SKU ,让妈妈们足不出户就可以买遍全球,我们举个简单的例子,当你有了100个宝妈代理或者100个消费者的时候,除了纸尿裤和湿巾洗护,妈妈们是不是还有更多母婴产品的需要,比如辅食、奶粉、玩具、童装、跨境购产品等等,你不可能来压货卖吧,你也根本不可能备货那么多,既然有100个宝妈需要更多的母婴优质产品,那我们线上分享的菠萝兔平台就可以满足所有宝妈的各种需要,正品、价格比天猫更划算,而且你分享销售以后,你还有商品利润40%的高提成,这是一个改变现在母婴电商实体格局的事业。

未来,分享即是销售、销售即是分享,这就是马云所提到的将来新零售业态,没有电商、没有实体,所有产品公司云仓一件代发、无忧售后,买遍全国、卖遍全球,这就是我们万邦集团的211战略的第一个1。

再来说最后一个1,——菠萝兔全国连锁母婴实体店

上面我们说了,将来也许将没有实体,有些人觉得也许危言耸听,但其实是我们对实体店的功能转变而已,问大家几个问题?

1. 实体现在的竞争对手是谁?

2. 实体PK线上的不可替代的优势在哪里?

3. 实体店经营的痛点在哪里?

目前实体店的竞争对手一定是线上平台,淘宝、天猫、贝贝、等等,他们靠价格优势抢走了实体店大部分的销售额,实体你要靠价格优势是永远干不过线上平台的,但实体有一个优势永远是线上做不到的,就是服务!

现在线下最红火的实体事业,就是餐饮业,因为线上永远搞不了现场的体验和服务,还有就是现场的氛围和环境。 所以我们的菠萝兔实体店有几大突破传统母婴店的优势:1、重服务,通过五星级服务,带动关联产品的销售,菠萝图的实体店强调互动性,趣味性,让进店的顾客产生强烈的体验感,并追求销售模式的创新,(举例宝宝洗澡,举例:妈妈辅食制作)2、重sku管理,追求毛利率和坪效,(用低毛利的大众品牌做引流,用高毛利的产品做利润)进行品类管理,最求单位平方米贡献的销售利润3、与菠萝兔云店平台全面打通,销售客户转线上、服务客户转线下、流量互导4、投资与运营分开,公司统一派驻店长管理,统一装修、统一运营、投资者做甩手掌柜

目前,我们菠萝兔云店及全国连锁实体店的规划设计也已经进入内测期间,相信不久的将来就会和大家见面。

这就是万邦的母婴渠道规划,我们是带着霸气变革者的姿态强势进入的,百诺恩纸尿裤,只是我们第一款产品,我们就是要用品质打败目前市面上的主流品牌,三年内成长为国内前三的纸尿裤品牌,同时打造出一批和我们有共同愿景的核心代理商, 2017年,都说是母婴市场的爆发年,其实不管什么年,我想说的是,如果你没有选对品牌、选对公司,就和你半毛钱关系没有,万邦集团拥有如此深厚的集团背景、如此强势的品牌、如此极度体验感的产品,一定是你事业崛起的强大基石!

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